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磊飛精益計劃正式啟動

2020/10/09 瀏覽: 4677

2019年7月5日,磊飛管理團隊23人參加了全天的精益部署簡介培訓。精益部署簡介是精益計劃實施的開端,培訓的召開標志著籌備多時的磊飛精益計劃正式啟動。

此次培訓請來了經驗豐富的昕諾飛業務轉型部(BT,Business Transformation)經理范玉君(Philios Fan)為管理團隊進行精益部署簡介,目的是首先向管理團隊介紹精益的概念和思維模式、推行方法和步驟;在開展精益部署活動時與管理團隊保持一致;通過培訓現場診斷獲取工廠的關鍵信息,為后續的現場診斷和精益領導培訓活動做準備。

現場觀察,加深理解

培訓采用研討會和現場觀察形式進行,一共分為精益簡介、8大浪費、現場觀察等7個部分。范經理介紹了精益生產理念的起源、概念和思維模式,還分享了多個昕諾飛工廠實施精益生產的成功案例。

范經理著重介紹了“8大浪費”:過度運輸、庫存、多余動作、等待、過量生產、過度加工、品質缺陷、技能浪費。管理團隊被分為三組,分別深入到研發部、倉庫和生產車間現場觀察,并記錄觀察結果。經過導師對觀察發現點評分析,管理團隊加深了對“浪費”的理解。

 

▲第一小組正在倉庫現場觀察

 

▲第三小組正在研發部現場觀察

 

五大階段,任重道遠

昕諾飛精益推行方法是一個分階段的全面的操作模式。制造中的精益部署共分為形成(選擇卓越)、風暴(愿景卓越)、規范(基礎卓越)、轉化(系統卓越)和執行(練習卓越)五大階段,目前磊飛尚處于第一階段的開端——部署簡介進程。 精益部署第一階段的目標是:組織已做好部署準備,關鍵差距得到解決。因此,接下來,我們將要實施精益組織準備,形成精益小組和管理層的推廣計劃、對精益領導者上崗培訓、現場診斷等。我們的目標是,在未來3-5年達到精益部署第五階段。

除了制造中進行精益部署之外,我們還計劃展開辦公精益部署,目的是減少制造之外的辦公室資源浪費,提升工作效率。

 

▲參與培訓的管理團隊合影

 

持續改善,追求完美

精益是一個長期的持續的改善計劃,需要我們改變思維習慣和行為習慣,學習和使用系統方法,持之以恒地不斷改善。面對激烈的外部競爭環境和內部運營管理上的問題,我們只有同心協力推行精益,不斷提高運營效率來增強自身的競爭力,才能得以生存和發展。

 

我們相信,在全體員工的共同努力下,精益理念會在磊飛生根發芽、開花結果。磊飛必將會形成一套靈活、高效卓越的管理系統;磊飛的員工中將會培養出一批精益強將,員工的幸福感將會得到提升,磊飛將會蛻變成一個具有競爭力的世界級照明工廠!

 

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